DAF / CFO : gardien du temple

Dernière mise à jour : 26 juin 2020


La fonction de directeur financier (DAF / CFO) a considérablement changé au cours des dernières années, et son influence est beaucoup plus grande qu'avant. Les fondateurs ou le management des startups sont en attente d'une personne force de proposition, et son rôle évolue davantage dorénavant vers celui de COO (Chief Operating Officer). Il est devenu indispensable et ce dès la création de l'entreprise.

A. Le DAF a une influence plus grande sur le coMex :

Le DAF est désormais à l’initiative de plusieurs projets transverses et d’amélioration. Il n'est plus dans la réponse mais bien dans la créativité et la proposition de valeur.

Il/elle ne peut plus se cantonner seulement sur des tâches admin et finance tel que le budget, le suivi des coûts et le reporting : il a aussi un rôle de lanceur d'alerte. Il doit agir comme un cofondateur et se mettre dans les chaussures du management.

B. Business Partner

Les compétences techniques et financières du DAF ne sont plus suffisantes. Son rôle s'est élargi bien au-delà et occupe désormais une place innovante et d'accompagnement business. Il était cantonné au partenaire financier mais sa connaissance du marché, des prix de vente et de revient doit lui permettre de devenir un partenaire business et ainsi participer aux négociations. Les DAF doivent pouvoir être mobilisés pour la création de nouvelles offres et aider ainsi l’entreprise à muter dans sa stratégie de vente et son offre commerciale.


C. Chief Operating Officer (COO)

Le COO assure la mise en place de la stratégie de l'entreprise a l'échelle de tous les services et processus internes. C'est désormais aussi le rôle du CFO. Il créé et implémente la structure adéquate, les méthodes et processus internes aux entreprises. Il challenge le business, s’engage dans l'acquisition de talent, pilote l'évolution digitale de l'entreprise. Il doit prendre pleinement part à l’innovation et à la croissance de l'entreprise.


D. Le garant de l'information

Il exécute sans biais, informe, conseille et accompagne. Pour parfaire au maximum cette notion un DAF externe comme un freelance spécialisé en startup serait la bonne solution car il apporte une nouvelle compétence et surtout agit sans intérêt personnel. Sa priorité est l'intérêt de l'entreprise.

E. Un communiquant

Le CFO et les entreprises font face à une complexité croissante. Le rôle du CFO réside dans sa capacité à transmettre un message, à retraiter et rendre compréhensible la donnée financière pour prendre des décisions fondées. D'après une étude PwC la moitié des DAF sont d'abord recrutés sur leurs compétences relationnelles que sur leurs compétences techniques.

Maxime Gaye


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