10 tâches à confier à votre DAF externalisé (et comment en tirer le meilleur)

Vous avez décidé d’externaliser votre direction financière. Bonne idée : pour une startup ou une PME, c’est souvent le moyen le plus efficace de gagner en clarté, de structurer la fonction finance et d’accélérer la décision sans recruter à temps plein.

Mais concrètement, quelles missions confier à un DAF externalisé ? Voici 10 tâches prioritaires qui font réellement la différence.

1) Projections financières (budget & plan à 12–24 mois)

Le DAF construit un prévisionnel réaliste (revenus, coûts, trésorerie) en s’appuyant sur l’historique, le pipeline et les hypothèses marché.

Objectif : donner une ligne de mire chiffrée aux équipes et au board.

2) Modélisation de scénarios (best/base/worst)

Il teste plusieurs hypothèses (croissance, prix, recrutements, marketing, churn…) et mesure l’impact sur marge, cash et runway.

Objectif : anticiper et arbitrer en connaissance de cause.

3) Suivi “Réel vs. Prévisionnel” (rolling forecast)

Chaque mois, il compare les réels au budget, explique les écarts et ajuste le plan (rolling forecast).

Objectif : garder le cap et corriger vite.

4) Mise en place des KPI & dashboards

Il définit les indicateurs utiles (selon le modèle : SaaS, e-commerce, service), construit des tableaux de bord lisibles et met en place des alertes.

Exemples : MRR/ARR, churn, LTV/CAC, marge brute, DSO, cash burn, runway.

5) Reporting pour direction, équipes et investisseurs

Un reporting régulier et adapté à chaque public (CEO/CODIR, Sales/Marketing, investisseurs): chiffres clés + commentaires décisionnels.

Objectif : accélérer la décision et piloter sur des faits.

6) Pilotage de trésorerie & cash management

Prévision de cash à court/moyen terme, priorisation des dépenses, négociation délais fournisseurs/clients, plan de financement court terme.

Objectif : sécuriser le runway et éviter les tensions.

7) Appui stratégique du dirigeant (business partner)

Le DAF challenge les plans, aligne vision & chiffres, cadre les priorités (pricing, recrutement, go-to-market, ROI marketing, make/buy).

Objectif : transformer la finance en levier d’arbitrage.

8) Gouvernance financière & conformité

Processus P2P/O2C, politiques de dépenses, clôtures mensuelles fiabilisées, coordination expert-comptable / CAC / juridique.

Objectif : fiabilité des données et sérénité opérationnelle.

9) Levée de fonds (dilutif) : préparation & accompagnement

Dataroom, modèle financier, synthèse des métriques, challenge du pitch et des hypothèses. Le roadshow reste porté par les fondateurs ; le DAF sécurise le socle financier.

10) Financements non dilutifs

Cartographie et priorisation des leviers non dilutifs (CIR/CII, subventions, avances remboursables, IP Box, prêts, affacturage, RBF).

Objectif : mix de financement adapté au cycle de l’entreprise.

Comment bien collaborer avec un DAF externalisé ?

• Onboarding cadré : objectifs, livrables, indicateurs, rituels (hebdo/mensuel/board).

• Stack outillée : accès aux outils (banque, facturation, CRM, analytics, paie).

• Rythme & rôles clairs : qui fait quoi (DAF / compta / Sales / Ops).

• Transparence : hypothèses, priorités, arbitrages clairement actés.

Résultat attendu : moins de charge mentale, plus de décisions rapides, et une trajectoire financière lisible pour tous.

Un DAF externalisé n’est pas “un comptable en plus” : c’est un bras droit qui transforme les chiffres en décisions. En lui confiant ces 10 missions clés, vous sécurisez votre trajectoire, gagnez du temps… et vous concentrez sur la croissance.

Besoin d’un diagnostic express de votre organisation financière ? Parler à un DAF exoqua.